{"id":236333,"date":"2021-01-07T18:58:38","date_gmt":"2021-01-07T17:58:38","guid":{"rendered":"https:\/\/sceglifornitore.it\/blog\/?p=236333"},"modified":"2021-01-07T18:58:38","modified_gmt":"2021-01-07T17:58:38","slug":"analisi-swot-cose-vantaggi-e-come-farla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sceglifornitore.it\/blog\/analisi-swot-cose-vantaggi-e-come-farla\/","title":{"rendered":"Analisi SWOT: cos&#8217;\u00e8, vantaggi e come farla"},"content":{"rendered":"<p>Con <strong>analisi SWOT<\/strong>, o matrice SWOT, s&#8217;intende uno strumento per la pianificazione strategica. Questa viene usata principalmente per la valutazione di dati differenti, come i punti di forza, di debolezza, le opportunit\u00e0 e le minacce relative a un progetto oppure a un&#8217;impresa. In generale tale strumento viene impiegato con successo in tutte quelle situazioni in cui c\u2019\u00e8 bisogno di fare delle valutazioni per raggiungere un certo obiettivo.<\/p>\n<p>L&#8217;inventore dell&#8217;analisi SWOT \u00e8 <strong>Albert Humphrey<\/strong>, professore dell&#8217;Universit\u00e0 di Stanford che negli anni &#8217;60 e &#8217;70 del secolo precedente us\u00f2 i dati della Fortune 500 per ottimizzare il processo di un progetto di ricerca. A lui si deve anche la creazione di un metodo dell&#8217;analisi che aiuta a valutare i rischi, le minacce, le opportunit\u00e0, i punti di forza e quelli di debolezza.<\/p>\n<p>L&#8217;analisi SWOT \u00e8 uno strumento che deve essere impiegato unicamente dai professionisti che hanno gi\u00e0 una buona esperienza alle spalle e riescono a svolgere interamente il lavoro in maniera particolarmente mirata. A nulla, difatti, servirebbe affidare il compito di svolgere l&#8217;analisi SWOT a coloro che non hanno le competenze sufficienti.<\/p>\n<p>Questo tipo di analisi pu\u00f2 riguardare vari ambienti. Durante l&#8217;analisi di ambienti interni, il professionista cerca di focalizzarsi principalmente sui punti di forza e su quelli di debolezza. Si cerca cos\u00ec di capire quali sono i possibili problemi del processo produttivo, come ovviare agli stessi, quali sono i vantaggi e su quali punti, invece, sarebbe possibile intervenire per eliminare le debolezze. Sugli ambienti interni, quindi, tale analisi viene svolta a 360\u00b0 e cerca di prendere in considerazione l&#8217;intero ambiente. L&#8217;analisi di questo tipo pu\u00f2 anche riguardare gli ambienti esterni di un&#8217;organizzazione. In particolare, l&#8217;analisi SWOT esterna si concentra sulle opportunit\u00e0 e sulle minacce. Si tratta di elementi dall&#8217;obbligatoria valutazione, in quanto potrebbero influire, sia positivamente che negativamente, sui processi aziendali.<\/p>\n<p>A seconda della tipologia di operato della stessa azienda, ci si pu\u00f2 concentrare maggiormente sull&#8217;analisi interna oppure su quella esterna. Tuttavia, vengono sempre analizzati tutti i fattori citati, in quanto importantissimi per la comprensione delle possibilit\u00e0 aziendali.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_69_1 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Indice argomenti:<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-69e5cd979cb78\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-69e5cd979cb78\"  aria-label=\"Toggle\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/sceglifornitore.it\/blog\/analisi-swot-cose-vantaggi-e-come-farla\/#Analisi_SWOT_quali_sono_i_vantaggi\" title=\"Analisi SWOT: quali sono i vantaggi?\">Analisi SWOT: quali sono i vantaggi?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/sceglifornitore.it\/blog\/analisi-swot-cose-vantaggi-e-come-farla\/#Le_fasi_dellanalisi_SWOT\" title=\"Le fasi dell&#8217;analisi SWOT\">Le fasi dell&#8217;analisi SWOT<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/sceglifornitore.it\/blog\/analisi-swot-cose-vantaggi-e-come-farla\/#Come_farla\" title=\"Come farla?\">Come farla?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/sceglifornitore.it\/blog\/analisi-swot-cose-vantaggi-e-come-farla\/#Analisi_SWOT_e_fattore_critico_di_successo\" title=\"Analisi SWOT e fattore critico di successo\">Analisi SWOT e fattore critico di successo<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Analisi_SWOT_quali_sono_i_vantaggi\"><\/span>\n<strong>Analisi SWOT: quali sono i vantaggi?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A differenza di altri strumenti di analisi, quella SWOT permette di eseguire un riassunto tabellare dei dettagli pi\u00f9 importanti di un&#8217;indagine economica oppure quella aziendale. Essa permette di svolgere un&#8217;osservazione a 360\u00b0 di tutti i processi, focalizzandosi sugli aspetti maggiormente rilevanti d&#8217;indagine. Per dirla brevemente, quindi, tale strumento permette di concentrarsi sulle cose pi\u00f9 importanti. L&#8217;analisi pu\u00f2 fornire numerosi spunti di riflessione portando i professionisti a preferire una strategia piuttosto che un&#8217;altra. Un approccio abbastanza generalista, che non mira nello specifico.<\/p>\n<p>Per questo tale metodo \u00e8 stato diverse volte criticato. Pertanto, l&#8217;analisi SWOT ha diversi svantaggi da considerare. In particolare, le critiche mosse sono rivolte alla provenienza dei dati. Questi non sempre sono oggettivi, ma in vari casi rappresentano soltanto delle valutazioni soggettive e personali. Si crede, pertanto, che partendo dai dati potenzialmente errati o comunque imprecisi, non sia possibile arrivare a una valutazione tecnica completa.<\/p>\n<p>Portando i professionisti a scegliere alcune strategie piuttosto che altre, l&#8217;analisi SWOT ne limita il campo d&#8217;azione. Alcune persone, inoltre, sbagliano pensando che adottando gli strumenti di analisi SWOT si possa fare anche una buona pianificazione. Spesso vengono ignorate altre attivit\u00e0 molto importanti, come il calcolo ROI, la considerazione delle strategie alternative oppure la definizione degli obiettivi aziendali, sia a breve, che a lungo o a medio termine. Esistono varie ricerche che dimostrano come l&#8217;analisi SWOT possa influenzare le prestazioni dei professionisti nella struttura aziendale. E non tutti gli esperti del settore considerano tale approccio come quello migliore per aumentare le performance dell&#8217;azienda.<\/p>\n<p>In realt\u00e0, l&#8217;analisi SWOT, come molti altri strumenti del settore industriale, evolve di anno in anno. Ci sono versioni vecchie e nuove, le analisi SWOT alternative e altro ancora.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_fasi_dellanalisi_SWOT\"><\/span><strong>Le fasi dell&#8217;analisi SWOT<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Come ogni altro procedimento su base aziendale, anche l&#8217;analisi SWOT viene svolta basandosi su alcune fasi. In particolare:<\/p>\n<ul>\n<li>la definizione dell&#8217;obiettivo;<\/li>\n<li>la definizione dei principali punti dell&#8217;analisi SWOT (ovvero dei punti di forza, di debolezza, delle minacce e delle opportunit\u00e0);<\/li>\n<li>si d\u00e0 allora la definizione di debolezze del progetto: ovvero le parti dell&#8217;organizzazione che potrebbero essere dannose al fine del raggiungimento dell&#8217;obiettivo;<\/li>\n<li>viene data la definizione di opportunit\u00e0, ovvero tutti quei fattori esterni che potrebbero risultare utili ai fini di raggiungimento dell&#8217;obiettivo;<\/li>\n<li>le minacce sono simili alle debolezze, ma sono esterne: condizioni che possono limitare le prestazioni aziendali.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il chiarimento di tutti questi dettagli permette di stilare una precisa matrice SWOT, in cui devono essere chiariti tutti gli aspetti dell&#8217;organizzazione: le qualit\u00e0 positive e dannose, gli elementi interni ed esterni, i punti di forza e di debolezza. Durante la definizione di tali dati \u00e8 preferibile non sbagliare l&#8217;approccio.<\/p>\n<p>I responsabili dell&#8217;analisi SWOT devono stabilire se l&#8217;obiettivo possa essere raggiunto a una certa matrice SWOT. Se l&#8217;obiettivo non pu\u00f2 essere realizzato, occorre ripetere tutto il procedimento e stabilire un obiettivo differente. In tale modo si procede finch\u00e9 non verr\u00e0 scelto un obiettivo che sia facilmente realizzabile.<\/p>\n<p>A questo punto occorre fare una piccola precisazione: l&#8217;obiettivo non deve sembrare raggiungibile; deve esserlo a tutti gli effetti. Vari professionisti si confondono ponendo un obiettivo troppo difficile da realizzare, al contempo credendo che possano comunque raggiungerlo. In realt\u00e0 si tratta spesso solo di un&#8217;illusione. L&#8217;obiettivo in questione deve essere a tutti gli effetti raggiungibile.<\/p>\n<p>In tale caso, l&#8217;analisi SWOT serve per creare delle possibili strategie, possibilmente pragmatiche, utili per il raggiungimento della meta. Per svolgere al meglio tale compito, si consiglia di fare alcune domande in modo da ottimizzare i processi produttivi. In particolare, si consiglia di chiedersi come sia possibile ottimizzare i punti di forza, come ridurre quelli di debolezza, cosa occorra fare per beneficiare delle opportunit\u00e0 e come si possano ridurre le minacce.<\/p>\n<p>Tutto questo, nel suo complesso, permette di svolgere al meglio l&#8217;analisi e aiuta ad avere le idee pi\u00f9 chiare in merito alle diverse fasi del lavoro.<\/p>\n<p>I vari fattori di valutazione comprendono le capacit\u00e0 di produzione, capacit\u00e0 di lavoro del personale, le finanze, la situazione macroeconomica, le norme legislative, i fattori socio-culturali, la presenza della competizione e cos\u00ec via. Tutto questo in gran misura pu\u00f2 influenzare la scelta delle strategie da adottare e le valutazioni svolte durante l&#8217;analisi SWOT.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_farla\"><\/span><strong>Come farla?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>Vengono impostati gli obiettivi, seguendo le regole a cui abbiamo accennato prima. Gli obiettivi non possono essere troppo alti, in quanto sarebbero irraggiungibili. Durante la definizione degli obiettivi, tutti i membri del team di lavoro devono sapere esattamente quali sono i loro compiti e mansioni. Qualora la chiarezza relativa agli obiettivi mancasse, sarebbe impossibile operare in maniera precisa.<\/li>\n<li>In seguito si effettua la scansione ambientale. Vengono svolte diverse valutazioni che permettono di capire quali sono le condizioni positive e quelle negative che possono portare al cambiamento del piano di lavoro.<\/li>\n<li>Viene svolta la completa analisi dei prodotti o servizi offerti, al fine della comprensione se questi possano risultare positivi per il raggiungimento dell&#8217;obiettivo oppure no.<\/li>\n<li>Alcuni componenti del team che si occuper\u00e0 dell&#8217;analisi esamineranno anche i fattori ambientali, ovvero quelli esterni.<\/li>\n<li>Solo a quel punto viene definita una strategia fin nei dettagli. Questa deve essere utile per sviluppare il piano aziendale, affinch\u00e9 venga affrontato con tutta l&#8217;organizzazione al fine di un&#8217;analisi pi\u00f9 profonda della stessa.<\/li>\n<li>Quindi si passa a un&#8217;eventuale modifica degli obiettivi. Non serve cambiarli completamente, come si potrebbe pensare. Nella maggior parte dei casi si tratta di semplici correzioni che vengono svolte per facilitare il raggiungimento degli obiettivi preimpostati.<\/li>\n<li>Poi si definiscono i cosiddetti <strong>fattori critici di successo<\/strong>. Si tratta di quei dettagli che permettono di capire meglio se l&#8217;obiettivo sia stato effettivamente raggiunto oppure no. Grazie a tale passaggio \u00e8 possibile preparare le informazioni operative, fare la preparazione delle risorse, attuare la preparazione dei progetti e creare i piani per l&#8217;attuazione della strategia.<\/li>\n<li>Infine si segnano i risultati ed eventualmente si correggono i piani per facilitare le operazioni svolte precedentemente.<\/li>\n<\/ol>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Analisi_SWOT_e_fattore_critico_di_successo\"><\/span><strong>Analisi SWOT e fattore critico di successo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Spesso si fa confusione a proposito di ci\u00f2 che concerne il <em>fattore critico di successo<\/em>. Non si pu\u00f2 fare a meno di questo dettaglio di valutazione, in quanto ricopre un ruolo molto importante nell&#8217;analisi SWOT. Tale fattore pu\u00f2 essere rappresentato da vari criteri: la liquidit\u00e0 (ovvero l&#8217;aumento di fatturato), l&#8217;acquisizione dei nuovi clienti oppure distributori, la soddisfazione della clientela, l&#8217;aumento di qualit\u00e0 del prodotto, lo sviluppo di un nuovo prodotto oppure servizio, ma anche la capacit\u00e0 di gestire al meglio la produzione industriale o persino creare dei nuovi sbocchi per il business.<\/p>\n<p>Il <em>fattore critico di successo<\/em> viene definito al momento della definizione degli obiettivi. I responsabili pongono una condizione: &#8220;l&#8217;obiettivo \u00e8 stato raggiunto se si verifica la condizione X&#8221;. Ovviamente, se tale condizione non dovesse verificarsi, non si potrebbe parlare di successo. In gran misura tale fattore \u00e8 collegato agli obiettivi prefissati e alla capacit\u00e0 dell&#8217;organizzazione di raggiungerli.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c8 uno strumento per la pianificazione strategica, usato principalmente per la valutazione di dati diversi, come i punti di forza, di debolezza, le opportunit\u00e0 e le minacce relative a un progetto oppure a un&#8217;impresa. 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